La selección del equipo adecuado para iniciar un startup es el primer paso estratégico luego de tener la idea de negocio. En un entorno donde las nuevas empresas alcanzan su máximo crecimiento a través de Internet el #TalentoDigital es uno de los recursos fundamentales para iniciar esta travesía.
Elegir el profesional indicado implica tener en cuenta factores como la experiencia, sus valores, capacidad de adaptación y reacción, además alto nivel de compromiso. La afinidad de estos elementos entre los miembros iniciales ayudará a consolidar una cultura corporativa coherente que será tu gran aliada para resolver dilemas comunes del camino emprendedor. Una cultura amigable favorecerá la toma de decisiones respecto a asuntos críticos; mientras que, una cultura débil causará confusión y posible desacuerdo de los integrantes con los asuntos más importantes del negocio.
Basados en esto diseñamos una guía de perfiles que pueden integrar y aportar valor en las diferentes etapas de un startup que base su modelo de negocio en el uso de las TICs y que aspire a tener un crecimiento tan acelerado como Airbnb, Alibabá, Bla bla Car entre otras compañías destacadas.
[Tweet "Guía de perfiles que aportan valor a tu #StartUp en sus diferentes etapas"]
Factores a tener en cuenta en el proceso de selección de mi Startup
Al momento de definir el perfil específico que debe acompañar el proceso, siempre es necesario evaluar en qué etapa está tu startup para saber qué tipo de #TalentoDigital aportará más al crecimiento sostenido de la compañía.
Seed Stage
Se trata de la fase inicial del startup, la concepción de la idea de negocio y el diseño del producto o servicio; y de la manera cómo será llevado al mercado. En esta etapa se busca la inversión inicial que usualmente es propia; y se arma el equipo base conformado por los fundadores y co fundadores.
Esto quiere decir que el #TalentoDigital que inicia esta primera etapa será determinante para la concepción de valores de grupo que en un futuro llegarán a consolidarse como los valores corporativos. En esta etapa deben estar los mejores profesionales pues serán los responsables de compartir una visión para cumplir una misión. Lo que se debe identificar en los profesionales que integren la etapa inicial de una startup son visión práctica y compromiso, claves en una fase donde el tiempo en el que se lance al mercado la propuesta es lo más importante para poder seguir adelante, pivotear la idea de negocio o empezar de nuevo.
[Tweet "Los valores corporativos deben ser decisivos para contratar talento en el #SeedStage de tu #StartUp"]
Early Stage
La fase temprana de un startup marca su crecimiento inicial, quiere decir que se empiezan a tener los primeros clientes y es común aumentar el equipo con #TalentoDigital polifacético, con habilidades técnicas que ayuden a hacer frente a los
primeros desafíos del mercado desde diferentes áreas. Por ejemplo, un programador con amplios conocimientos en diseño; o un redactor con amplios conocimientos en posicionamiento SEO y SEM. La clave en esta etapa es la diversidad y el complemento individual y grupal.
Growth Stage
Esta fase de crecimiento, que se da gracias a alcanzar cierto ritmo estable en el mercado, obliga a desarrollar niveles más competitivos. Debido al crecimiento repentino, esta fase necesita #TalentoDigital resolutivo, capaz de emitir soluciones a la velocidad que el mercado lo demanda, lo que puede llegar a ser uno de los diferenciales más apreciados por el cliente.
Otros atributos que debemos buscar en los profesionales que acompañen esta travesía son, la orientación al cliente y al logro. La contratación de profesionales en esta fase puede dejar el curriculum de lado y enfocarse en los resultados. Los test prácticos son fundamentales, proporcionan una vista amplia de la calidad de sus habilidades y de la velocidad de aplicación.
[Tweet "En la fase de crecimiento de tu #StartUp querrás rodearte de #TalentoDigital resolutivo"]
Expasion Stage
La fase de expansión a otros mercados es la realización de uno de los primeros objetivos planteados en el plan de negocio inicial. Esa es una fase crucial para el futuro de cualquier startup no sólo por el crecimiento financiero y continuación en el mercado; también por un tema de motivación y satisfacción individual y grupal, que aportan la energía necesaria para continuar.
Esta fase hace necesario contar con #TalentoDigital experto en áreas específicas capaces de resolver dificultades propias de esta etapa, con habilidades de liderazgo y persistencia. La carga de trabajo en esta fase aumenta, esto hace necesario contar con profesionales dedicados y motivados, que quieran cumplir un objetivo a como dé lugar y que además sean capaces de contagiar al grupo en hacerlo.
Como el apoyo de financiación externo es clave para impulsar esta fase, la capacidad de relacionamiento y generación de contactos es algo que se debe apreciar en el #TalentoDigital que haga parte de la compañía, nunca se sabe a través de que miembro del equipo llegaremos a oídos de un inversor. Esta fase necesita profesionales enamorados y enganchado con tu idea de negocio que hablen de esta en su entorno social y profesional.
[Tweet "La especialización del #Talento es clave en la fase de expansión de una empresa"]
¿Cómo detectar si es mi perfect match?
Las habilidades del #TalentoDigital se establecen basados en la industria en la que se enfoque tu compañía, encontrar el mix ideal en un profesional requiere inversión de tiempo y dinero. Pero tranquilo, nuestro sistema de afinidad está diseñado para hacerlo de manera rápida, generando el perfect match sin incurrir en grandes costos.
Si necesitas ayuda en la localización de perfiles para tu startup, publica tu oferta a través de nuestra comunidad de #TalentoDigital o contacta con nuestro equipo de NTS y conoce lo mejor de Nubelo Affinity. Analizamos entre habilidades duras y blandas de los candidatos; e indagamos sobre las necesidades y valores corporativos de una empresa para conectar en el menor tiempo posible y a menores costos a compañías y profesionales que sean el uno para el otro.
